10月28日，冶建公司桂金分公司在河池总部举办第十期经理大讲堂。截至目前，这个“大讲堂”累计培训500多人次。

培训现场

为进一步提升企业治理水平，增强员工业务技术和综合素质，桂金分公司于今年4月下旬启动了经理大讲堂，接纳线上线下相结合的方法，邀请分担领导、部分经理和业务主干，利用晚上业余时间分期分批开展了多项业务专题培训。经理大讲堂是冶建桂金分公司培训体系的重要组成部分，截至10月底，已累计举10期，培训达500余人次。培训内容涵盖创优工程资料、施工组织设计、专项施工计划编写、劳务治理、宁静治理、工程治理、质量治理、BIM技术、PM系统、宁静巡检系统、企业党建、规章制度、事故案例剖析与对策等。培训中互动气氛浓厚，参训人员都能进行充分互动交流并踊跃提问，关于同事们的疑问点，主讲员均给予了一一解答。

通过一系列培训运动，宽大干部员工学有所获，越创造确各自的岗位职责、事情标准，越发熟练掌握岗位业务技术，取得了良好的培训效果，抵达了打造学习型员工步队的目的。

（图文/特约通讯员  崖崇票）