10月29日
，公司党委理论学习中心组在公司第一集会室召开第五次专题学习会
，集会由董事长、党委书记覃振华主持
，总经理、党委副书记蒙胜益领导学习转达绿地集团季度事情集会、绿地大基建集团四季度业绩冲刺集会精神
，党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标领学《广西永利集团集团有限责任公司员工廉洁从业若干划定》。公司班子成员廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇加入。

覃振华讲话

覃振华在转达集团公司四季度事情集会精神后指出
，全公司上下要认真贯彻落实绿地大基建工业四季度业绩冲刺集会和集团公司四季度事情集会精神
，以“大干80天
，奋力完玉成年目标任务”为主线
，全力以赴解难题、抢机缘、促生长
，以决战决胜的精神状态
，全力冲刺四季度。

对下一步事情
，覃振华提出五点要求：一是尽快融入新体制
，建立与新体制相适应的新机制。混改后
，体制变了
，企业治理的方法也爆发了改变
，各级领导班子要带动适应新体制
，带动落实新机制。必须要增强学习
，快速学习领会新体制、新治理模式
，掌握治理的新要领
，在集团公司新型治理体制下建立适合公司生长的新机制
，快速对接集团公司各项新的治理制度并落实到分(子)公司
，让新机制成为推动企业高质量生长的新动力。二是努力拓展生长空间
，不绝创立新业绩。生长是第一要务
，一切事情都必须紧紧围绕生长开展。要进一步拓展经营市场空间
，在牢固好区内市场的前提下积极拓展区外市场
，大基建经营部要主动发挥作用
，积极对接粤港澳大湾区市场
，积极开拓长三角、华东、西南等市场
，为企业生长谋取更大的生存空间
，增强企业经济竞争力、控制力、影响力和抗危害能力。要以人事、劳动和分派革新为突破口
，完善制度、立异机制、强化治理
，深化企业内部治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度革新
，充分调动宽大员工的积极性和创立性。要在全员中强化业绩意识
，以绩效考核贯串于治理全历程
，发挥考核指挥棒的作用
，尽快出台四季度冲刺业绩奖励步伐
，充分引发各单位和宽大员工冲锋冲刺、多做孝敬。三是各级治理人员要有新继续新作为。混改后
，集团公司和公司都将进入生长的新时代。生长定位更高
，目标更高
，任务更重
，各级治理人员必须要提升适应市场竞争机制的能力
，提升高效率、高标准、高速度的治理能力和水平
，提升“抓机缘、防危害”“保落实、促生长”的事情能力
，以“继续为要、实干为本、生长为重、斗争为荣”的理念
，真抓实干
，拼搏斗争
，勇于开拓立异。比照集团公司四季度事情集会制定的指标要求
，实行挂图作战
，挂图督战
，做到层层有责任、人人有任务、全员齐努力
，以“大干80天
，奋力完玉成年目标任务”为主线
，以决战决胜的精神状态
，发挥“5+2”“白加黑”的连续作战精神
，加班加点
，攻坚克难
，全力冲刺四季度。四是坚持抓好党永利集团作
，在推进企业高质量生长中发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级党组织要在新体制、新机制、新任务、新生长中主动调解事情思路
，改变事情方法要领
，在增强党建基础事情的同时
，深化党永利集团作内容
，积极开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋队、党员突击队等运动
，充分发挥好党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用
，为企业高质量生长保驾护航。五是坚守底线红线
，做到廉洁从业。要对宽大党员和全体员工增强廉洁从业教育和警示教育
，筑牢拒腐防变思想防地
，各级领导班子要要带动严格执行《广西永利集团集团有限责任公司员工廉洁从业若干划定》严格遵守执规律则
，带动营造风清气正、积极向上的做事创业气氛
，要完善企业治理制度
，梗塞治理漏洞
，扎牢反腐倡廉制度的笼子。

学习现场

公司办公室、纪检监察室、党群事情部等部分卖力人列席学习会。

（文/党群事情部  陈佳佳；图/办公室  赵智贤）